Niveau 6 (Bac+3)
Bachelor Contrôleur de gestion
Deux parcours, présentés séparément plutôt qu'en moyenne. D'un côté, un jeune titulaire d'un BTS Comptabilité-Gestion avec dix-sept mois d'alternance et de CDD en comptabilité fournisseur puis client, qui a participé à l'établissement de budgets et maîtrise un ERP et le tableur. De l'autre, un profil de près de vingt ans en back et middle office bancaire, qui a construit des indicateurs hebdomadaires et mis en place un dispositif de suivi de la performance, sans jamais travailler sur un budget ni nommer un tableur.
CV du profil type
Portrait de synthèse construit à partir des profils disponibles. Aucun candidat n’y correspond nécessairement exactement : ce CV présente les caractéristiques les plus représentatives du vivier.
Profil type de la promotion
Candidat(e) au Bachelor Contrôleur de gestion · Alternance
Deux parcours, présentés séparément plutôt qu'en moyenne. D'un côté, un jeune titulaire d'un BTS Comptabilité-Gestion avec dix-sept mois d'alternance et de CDD en comptabilité fournisseur puis client, qui a participé à l'établissement de budgets et maîtrise un ERP et le tableur. De l'autre, un profil de près de vingt ans en back et middle office bancaire, qui a construit des indicateurs hebdomadaires et mis en place un dispositif de suivi de la performance, sans jamais travailler sur un budget ni nommer un tableur.
Ce qu’il sait déjà faire, par bloc de compétences
BC01 – Concevoir et mettre en œuvre les outils et processus de pilotage financier
1 candidat sur 2 l'atteste : élaboration de KRI et KPI hebdomadaires et dispositif de suivi des indicateurs selon la performance. Réserve : le périmètre est le contrôle des opérations et le risque opérationnel en banque, non un pilotage budgétaire ou analytique.
BC02 – Conduire le processus budgétaire
1 candidat sur 2 l'atteste, par une participation active à l'établissement de budgets et au suivi des opérations courantes sur un poste de quatorze mois. Réserve : une ligne, sans périmètre, montant ni analyse d'écarts — à approfondir en entretien.
BC03 – Assurer le suivi de la performance et l'aide à la décision
Aucun des deux ne l'atteste : l'analyse des encours clients ne débouche sur aucune préconisation, et la régularisation d'anomalies est une remédiation opérationnelle. Aucun outil de BI n'est cité.
Diplôme d’origine – les profils représentés
Le jeune diplômé de la comptabilité – 1 profil : BTS Comptabilité-Gestion validé, quatorze mois d'alternance en comptabilité fournisseur puis trois mois en comptabilité client chez le même employeur. Facture, rapprochement, relance, encaissement, et un premier contact avec le budget. ERP et tableur avancé.
L'expert du back et middle office – 1 profil : Dix-huit ans en contrôle des opérations bancaires, dont près de dix dans un grand groupe. Réconciliation, régularisation, indicateurs hebdomadaires, dispositifs de suivi. Diplômes à confirmer sur pièce.
Formation préparée
Bachelor Contrôleur de gestion – Niveau 6 (Bac+3), préparée chez FORE en alternance.
Certification : ·
Ce que contient réellement le vivier
Compétences déjà présentes dans le vivier
- Attestent le bloc 1 — outils et processus de pilotage – 1 profil
- Attestent le bloc 2 — processus budgétaire – 1 profil
- Attestent le bloc 3 — performance et aide à la décision – 0 profil
- Attestent les trois blocs – 0 profil
- Citent un ERP ou un logiciel de gestion – 1 profil
- Citent un outil de BI – 0 profil
Expériences / publics représentés
- Expérience décrite du champ comptabilité, gestion ou finance – 2 profils
Postes et secteurs visés
Directions financières et services de contrôle de gestion · cabinets d'expertise comptable et de commissariat aux comptes · banques, assurances et mutuelles · transport, logistique et transit · industries et agroalimentaire · grande distribution et centrales d'achat · bâtiment et travaux publics · établissements de santé et médico-sociaux · collectivités territoriales et établissements publics · organismes de formation · groupes et holdings régionales.
Pourquoi accueillir ce type de profil ?
Deux candidatures qui se complètent exactement : l'une a construit des indicateurs sans jamais toucher à un budget, l'autre a touché au budget sans jamais construire d'outil. Aucune n'atteste le troisième bloc : dans les deux cas, l'analyse s'arrête avant la décision. Sur ce titre, l'entreprise fournit la matière : un budget suppose un exercice, une décision suppose un dirigeant qui la prenne au vu de vos chiffres.