DETAILS
500H
SUR 1 AN
2 jours/Semaine
CERTIFICATION
CERTIFICATIONCertification Professionnelle de niveau 6 (EU) (Bac +3) délivrée par IFOCOP, enregistrée et inscrite au Répertoire National des Certifications Professionnelles.
Code RNCP : 35989 enregistré le 15/10/2021
Code Diplôme Apprentissage : 26X31405
Code NSF: 314r
Lien France Compétences : https://www.francecompetences.fr/
recherche/rncp/35989/
CONTACTS
Christine GUENIOT
0690 48 26 50
0590 38 71 36
christine.gueniot@fore.fr
Delphine PIERQUIN
0690 05 76 95 / 0590 38 22 78
delphine.pierquin@fore.fr
PRÉREQUIS
Soit être titulaire d’un niveau 5 (EU) / 120 ECTS, idéalement mais pas exclusivement dans une filière à dominante gestion, comptabilité, finance, économie ou management, soit justifier d’une expérience professionnelle équivalente dans des fonctions en lien avec la gestion financière, le contrôle de gestion, la comptabilité, l’audit ou l’analyse de performance, et pouvoir, de ce fait, accéder à la formation par le biais d’un dossier de VAP (Validation des Acquis Professionnels) validé par le certificateur.».
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
Méthodes Actives et Participative : Apports opérationnels par des spécialistes du secteur. Mise en situation. Travaux dirigés. Etudes de cas. Présentiel / Distanciel.
MOYENS PÉDAGOGIQUES
Salles informatiques connectées à Internet (fibre optique). Documentations sur plateforme informatique. TEAMS. Vidéo projecteur. Matériel en salle de formation.
SUIVI & ÉVALUATIONS
Contrôles continus et études de cas pratiques sont réalisées. Le contenu est élaboré à partir du référentiel du diplôme consultable sur le RNCP. Une progression pédagogique est remise par chaque formateur. Un classeur pédagogique permet de suivre le déroulement de la formation en conformité avec le référentiel. TEAMS permet de télécharger les cours et de recevoir toutes les informations inhérentes à la formation.
PROGRAMME
Piloter l’organisation financière de l’entreprise
• Bâtir des tableaux de bord, où vont être suivis les indicateurs financiers
• Diagnostiquer la situation de l’entreprise
• Analyser le portefeuille d’activités
• Quantifier les objectifs principaux utiles à mettre en œuvre
• Construire des prévisions financières à court, moyen et long terme
• Diffuser les objectifs aux différents responsables de l’entreprise
• Participer à la validation des nouveaux processus de gestion
• Concevoir un système de reporting permettant la mise en place d’un processus de contrôle de gestion
• Identifier les indicateurs d’activités à suivre dans les reportings
• Planifier l’alimentation des reportings
• Rédiger le cahier des charges du nouveau système d’informations financières
• Conduire le projet de mise en place (ou d’amélioration) du système d’information
Piloter le processus budgétaire
• Concevoir et organiser les processus de travail liés à l’ensemble du processus budgétaire
• Préparer les différentes phases du processus budgétaire
• Conduire des réunions de construction des budgets avec tous les acteurs concernés
• Evaluer le niveau de détail du budget à mettre en place
• Rassembler les objectifs stratégiques et les plans d’actions déterminés avec la Direction
• Élaborer les différents modules de construction du budget
• Déterminer les différents types de coûts à calculer
• Animer des réunions pour organiser la remontée des informations nécessaires à l’élaboration des budgets
• Réaliser une actualisation du budget
• Déterminer le découpage du budget annuel par période d’analyse
• Établir mensuellement une reprévision des résultats réels fin de période
Analyser les résultats et améliorer la performance de l’entreprise
• Coordonner et organiser, à partir d’un planning de clôture des comptes, la remontée des informations
• Coordonner et organiser, à partir d’un planning de clôture des comptes, la remontée des informations
• Calculer les écritures d’inventaire des marchandises et produits
• Calculer un compte de résultats, par service opérationnel ou fonctionnel
• Elaborer un fichier d’analyse (sur un tableur) reprenant les montants des budgets par période et les résultats par période
• Appliquer les méthodes analytiques de l’information comptable et financière
• Commenter les écarts, poste par poste, et rédiger une synthèse des commentaires entre le réalisé fin de période et le budget fin de période
• Organiser des réunions (Business Reviews*) d’analyse des résultats
• Appuyer les responsables dans la mise en place des actions
• Analyser et résoudre des problèmes de gestion complexes imprévus liés au pilotage de l’activité de l’entreprise
• Réaliser des études financières et économiques ponctuelles, à la demande de la Direction (coûts, marge, rentabilité)
• Collaborer avec des experts (comptables & financiers, RH, etc) internes ou des consultants externes
PERSPECTIVES D’EMPLOI
- Contrôleur / Contrôleuse de gestion
- Contrôleur / Contrôleuse financier(e)
- Analyste de gestion
- Chargé / Chargée de reporting ou de pilotage de la performance
- Auditeur / Auditrice interne
- Gestionnaire budgétaire
- Responsable du contrôle de gestion
- Contrôleur / Contrôleuse de gestion sociale, industrielle ou commerciale
- Assistant / Assistante du directeur financier

