Catégorie : RESSOURCES HUMAINES

PENSER LE RÔLE DE LA FONCTION RH DANS UN CONTEXTE DIGITAL
– Identifier les nouveaux défis de la fonction RH
– S’acculturer aux mécanismes du digital et leurs impacts dans les organisations
– Utiliser les outils RH digitaux dans un SIRH
– Comprendre l’intérêt d’une démarche marketing Ressources Humaine

PARTICIPATION AU RECRUTEMENT ET À L’INTÉGRATION DES EFFECTIFS
– Recruter, intégrer les compétences nécessaires à l’évolution de l’entreprise
– Communiquer et recruter sur les réseaux sociaux

GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL
– Appliquer le droit du travail et la législation sociale
– Administrer le personnel au quotidien
– Assurer le fonctionnement régulier de la représentation du personnel

CONTRIBUTION À LA MISE EN ŒUVRE DU PLAN DE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES DES COLLABORATEURS
– Participer à la conception et à la gestion du plan de développement des compétences
– Acquérir une méthode pour mener et / ou accompagner un projet GPEC en entreprise
– Orienter et accompagner le salarié au moment du départ à la retraite
– Effectuer le bilan social ainsi que le document unique en respectant les obligations légales
– Réaliser des documents professionnels à l’aide d’un tableur et d’un logiciel de présentation
– Développer ses capacités à communiquer avec efficacité dans le domaine professionnel
– Anticiper et gérer les conflits dans la relation de travail

PRÉPARATION ET CONTRÔLE DE LA PAIE
– Comprendre et calculer un bulletin de paie
– S’initier au logiciel SAGE PAIE

ELABORER LA STRATÉGIE RESSOURCES HUMAINES DE L’ENTREPRISE
– Élaborer la stratégie Ressources humaines de l’entreprise
– Élaborer les processus de déploiement et de suivi du plan de Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des compétences

ACCOMPAGNER LA TRANSFORMATION SOCIALE DE L’ENTREPRISE
– Mettre en place les conditions de travail pour atteindre les résultats fixés par la Direction
– Orchestrer la concertation et le dialogue social avec les membres du personnel ou leurs représentants
– Élaborer les actions de communication telles que définies dans la stratégie de communication RH interne

PILOTER LA POLITIQUE DE DÉVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
– Recueillir les besoins en recrutement auprès des directions opérationnelles,
– Choisir les sources (écoles, en interne ou externe,…) et canaux de recrutement (cabinets, cooptation, web,…) adaptés aux besoins et évolutions des métiers
– Définir et mettre en œuvre un plan de communication
– Organiser les parcours de sélection et d’intégration des candidats

METTRE EN ŒUVRE LA POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION ET DE GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL
– Définir et mettre en œuvre un système de rémunération
– Contrôler la gestion de la paie en pilotant l’administration du personnel et de la paie
– Contrôler la mise en œuvre des principales obligations légales et des pratiques relatives à la gestion administrative du personnel
– Informer les salariés sur les dispositifs en matière de prévoyance, mutuelles, épargne salariale, intéressement
– Engager la responsabilité sociétale de l’entreprise

PILOTER LA GESTION SOCIALE DU CAPITAL HUMAIN
– Élaborer le plan de développement des compétences de l’entreprise
– Mettre en œuvre le plan de développement des compétences en formalisant les besoins de formation
– Évaluer l’impact des formations au niveau individuel et collectif, en suivant la satisfaction, la fidélisation
– Organiser les parcours de sélection et d’intégration des candidats