Catégorie : MANAGEMENT

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MANAGEMENT ET LEADERSHIP Animer, motiver et diriger une équipe

DÉTAILS

Intra-entreprise :
1 840€ HT/groupe
Inter-entreprise :
540€ HT/personne
DURÉE : 14H

Modalités d’accès 
Dans nos locaux en présentiel.
Dates :
Nous contacter. 

FORE ENTREPRISE
0590 38 00 40
fore.entreprise@fore.fr
Référent handicap : P. D’ALLARD 

OBJECTIFS :
Savoir se positionner dans la relation managériale Mettre en place les conditions clés de création de valeur Structurer sa pratique de manager à travers l’acquisition d’outils opérationnel Développer sa capacité à communiquer et motiver son équipe Faire le «Reporting» à sa direction    

PRE-REQUIS
Aucun        

PUBLIC
Personne exerçant une fonction d’encadrement.  

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MODALITÉS

Méthodes & moyens pédagogiques : Formation opérationnelle alliant théorie et pratique. à travers différents ateliers de mise en situation. Outils pour une approche concrète et individualisé : construction d’outils de collecte, de traitement et de suivi des informations et si reporting. 

Evaluation et validation : Attestation de formation L’ expérience des participants est au centre des préoccupations: auto-diagnostics sur les principaux thèmes managériaux développés au cours de la formation. Evaluation formative avec grille d’évaluation par compétence. Une évaluation de la qualité permettant d’exprimer leur ressenti vis-à-vis de la formation.   

PROGRAMME

Etre manager
Compétences techniques VS compétences managériales
L’évolution des rôles et des fonctions en tant qu’encadrant

Les rôles et missions du manager
Assurer la contribution de son équipe à la réalisation des objectifs et de ses missions
Garantir la cohésion de son équipe dans un souci d’efficacité du groupe
Prendre en compte la diversité des modes de fonctionnement
Mettre en place planification, communication, validation et contrôle
Contrôler et valider le travail au niveau individuel et collectif
Prendre les mesures correctives et adaptées
Participer à l’accompagnement professionnel de ses collaborateurs

Animer et mobiliser l’équipe
Connaître et motiver les membres de son équipe
Identifier les motivations, compétences et le potentiel de chacun
Identifier les points forts et faibles de chacun
Communiquer avec l’équipe Impliquer les collaborateurs et encourager les initiatives
Motiver un individu, motiver un groupe

Piloter la création de valeur
Organiser la collecte et le traitement des informations
Identifier les indicateurs permanents
Construire le tableau de bord
Repérer les dysfonctionnements
Proposer des actions correctrices
Rendre compte

Développer sa flexibilité relationnelle
Développer ses qualités de leader
Identifier les bonnes pratiques des leaders
Savoir s’affirmer

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Publié le

PILOTER LA PERFORMANCE VIA DES TABLEAUX DE BORD

DÉTAILS

Intra-entreprise :
2 840€ HT/groupe
Inter-entreprise :
950€ HT/personne
DURÉE : 21H

Modalités d’accès 
Dans nos locaux en présentiel.
Dates :
Nous contacter. 

FORE ENTREPRISE
0590 38 00 40
fore.entreprise@fore.fr
Référent handicap : P. D’ALLARD 

OBJECTIFS :
Concevoir des tableaux de bord pertinents pour son activité Identifier les indicateurs significatifs en fonction de ses objectifs Piloter la stratégie à l’aide des tableaux de bord Mesurer la performance et manager son équipe avec les tableaux de bord    

PRE-REQUIS
Aucun        

PUBLIC
Tout public  

PILOTER LA PERFORMANCE VIA DES TABLEAUX DE BORDTélécharger

MODALITÉS

Méthodes & moyens pédagogiques : Apports théoriques et pratiques à travers des cas concrets et exemples d’application. Création et amélioration des tableaux bord à partir des attentes des participants. Utilisation de méthodes actives avec travaux en équipe à partir d’études de cas professionnels ou non Mises en situation et analysées en groupe 

Evaluation et validation : Attestation de formation Evaluation formative tout au long de la formation. Une évaluation de la qualité permettant d’exprimer leur ressenti vis-à-vis de la formation.  

PROGRAMME

Sélectionner les indicateurs pertinents et représenter l’information décisionnelle
Formaliser les missions et les objectifs
Définir les indicateurs de performance
Normer les relations de cause à effet
Identifier les indicateurs de pilotage, d’éclairage, prédictibles
Faciliter l’analyse grâce à des supports visuels

Structurer la mise en oeuvre du tableau de bord
Choisir la maille d’analyse, la fréquence de diffusion
Définir les responsabilités en termes de génération et d’analyse de l’information
Construire le dictionnaire des indicateurs
Faire évoluer les indicateurs du tableau de bord

Concevoir le tableau de bord
Déterminer les grandes orientations du projet
Mettre en place une gestion de projet
Recenser les besoins des utilisateurs
Faire l’inventaire des informations existantes
Organiser la remontée des informations

Exploiter le tableau de bord avec les équipes opérationnelles
Tester et contrôler le résultat des actions
Comprendre la relation avec les processus de décision
Analyse, lecture et interprétation des écarts
Faire du tableau de bord un outil de communication et d’échange de bonnes pratiques
Mettre en valeurs les résultats

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    POUR VOUS INSCRIRE :




    Publié le

    DÉVELOPPER SES TECHNIQUES DE CONDUITE DE RÉUNION

    DÉTAILS

    Intra-entreprise :
    1 840€ HT/groupe
    Inter-entreprise :
    540€ HT/personne
    DURÉE : 14H

    Modalités d’accès 
    Dans nos locaux en présentiel.
    Dates :
    Nous contacter. 

    FORE ENTREPRISE
    0590 38 00 40
    fore.entreprise@fore.fr
    Référent handicap : P. D’ALLARD 

    OBJECTIFS :
    Préparer et animer une réunion d’une manière efficace Gérer les dynamiques de groupe Maîtriser les techniques d’animation de réunion Pratiquer l’écoute active et l’empathie Prendre la parole en réunion en impliquant son auditoire   

    PRE-REQUIS
    Aucun        

    PUBLIC
    Toute personne ayant à animer des réunions.  

    DÉVELOPPER SES TECHNIQUES DE CONDUITE DE RÉUNIONTélécharger

    MODALITÉS

    Méthodes & moyens pédagogiques : Pédagogie interactive avec apports théoriques et jeux de rôle filmés. Utilisation de méthodes actives avec travaux en équipe à partir d’études de cas professionnels ou non Mises en situation et analysées en groupe. Exercices d’application Echanges et apports de solution sur les difficultés rencontrées et exprimées par les participants. 

    Evaluation et validation : Attestation de formation Evaluation formative tout au long de la formation. Une évaluation de la qualité permettant d’exprimer leur ressenti vis-à-vis de la formation  

    PROGRAMME

    Enjeux et finalités d’une réunion
    Identification des objectifs attendus et de l’investissement consenti
    Les différents types de réunion et leur finalité
    Choix des messages à faire passer ou des décisions à prendre
    Choix des participants et rôle attendu de chacun
    La prise de décision collective

    Préparer une réunion pour en garantir l’efficacité
    Construction de l’ordre du jour
    Préparation des supports et outils d’animation
    Structuration du temps
    Préparation demandée aux participants
    Fixer un agenda collectif

    L’animation et la dynamique de groupe
    Les différents styles d’animation
    Les clés de la communication en groupe et les techniques d’écoute active
    Méthodes de questionnement et synthèses partielles
    Favoriser les échanges et faciliter l’expression des participants
    Identifier et faire valider le mode de décision collective
    Faire avancer la réflexion commune en validant
    systématiquement les points d’accord

    Méthodes et outils de la conduite de réunion
    Maîtrise et gestion du temps : comment réussir ?
    Les supports d’animation
    L’exploitation de la réunion : synthèse des points abordés,
    Validation du respect de l’ordre du jour, compte-rendu

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