TRANSFÉRER SES COMPÉTENCES DEVENIR FORMATEUR

DÉTAILS

MODALITÉ DE FINANCEMENT :
PROFESSIONNALISATION
POLE EMPLOI
VAE
DURÉE : 350H
245H EN CENTRE
105H EN ENTREPRISE

Public
Toute personne souhaitant partager ses compétences professionnelles dans le
cadre de la formation
d’adultes en présentiel ou à
distance en organisme de
formation, dans son
entreprise ou en tant que
Formateur Indépendant.

Pré-requis
Avoir au moins 3 années
d’expérience et maîtriser le
français oral et écrit.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :
• Concevoir le scénario pédagogique d’une séquence, les
activités d’apprentissage et les ressources pédagogiques
• Animer un temps de formation collectif en présence
ou à distance
• Évaluer les acquis de formation des apprenants

FORE ENTREPRISE

Moudong Sud
97122 Baie-Mahault
0590 38 00 40
fore.entreprise@fore.fr
www.fore.fr/entreprise

MODALITÉ

Pré-requis
Avoir au moins 3 années d’expérience et maîtriser le français oral et écrit.

METHODES & OUTILS PEDAGOGIQUES
Alternance d’apports théoriques et pratiques. Mises en situation.
Suivi personnalisé et évaluation des acquis après chaque module de formation.
Sessions de formation courtes, opérationnelles et intégrant la dernière actualité.

VALIDATION :
CCP1 : Concevoir et préparer la formation
CCP2 : Animer une formation et évaluer les acquis des apprenants

EVALUATION :
Evaluation au fur et à mesure de la progression
Evaluation finale sanctionnée par le passage d’un examen devant un jury de professionnels
Appréciation par le participant du niveau d’amélioration de ses connaissances et compétences.

MAJ :
2023

PROGRAMME

Concevoir une action de formation 16 jours (77h en présentiel et 35h à distance)
– Les conditions d’apprentissage chez l’adulte
– Identifier les principales méthodes pédagogiques
– Les phases de l’apprentissage
– L’élaboration du programme de formation
– L’organisation d’une séquence pédagogique
– Concevoir une action de formation
– Recueillir les informations nécessaires
– Les objectifs pédagogiques
– Le déroulé pédagogique, combinaison des activités
– Connaître et choisir des techniques pédagogiques variées (Brainstorming, schéma heuristique, Quiz, imagerie guidée, échange en binôme…)
– Concevoir l’évaluation
Atelier pratique :
– Concevoir les outils pédagogiques et les supports d’animation d’une formation
– Appliquer ces acquis à un projet concret de conception ou de refonte de formation

Animer une formation
11 jours (42h en présentiel et 35h à distance)

– La posture de formateur
– Les concepts liés à la communication : enseignement, apprentissage,
animation et dynamique de groupe
– Les principes fondamentaux de la pédagogie des adultes
– Les différentes techniques d’animation de groupe
– Les différentes modalités de travail
– Maîtriser des techniques pratiques pour gérer la relation pédagogique
– Comprendre et gérer des phénomènes de groupe et/ou situations
difficiles en formation
– Identifier les ressources à mettre en œuvre dans les situations d’animation difficiles
– Comment réaliser les transitions entre séquences pédagogiques
– Réaliser des apports clairs et structurés
– Gérer la participation et le timing
– Conclure une formation
Atelier pratique :
– Animer une séquence pédagogique

Animation de formation en distanciel – 8 jours (35h en présentiel et 21h à distance)
– Les différents types de scénarios pédagogiques multimodaux
– Prise en main de l’outil de vision : Créer une session, inviter des apprenants, Communiquer avec ses apprenants
– Animer à distance : partager son écran, utiliser le tableau blanc, utiliser des ressources numériques, faire travailler les apprenants en petits groupes
– Evaluer les acquis des apprenants
– Écrire le scénario d’une formation à distance
– L’accompagnement à distance : définition, principes et modalités.
– La posture de l’accompagnateur à distance


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    POUR VOUS INSCRIRE :




    PILOTER LA PERFORMANCE VIA DES TABLEAUX DE BORD

    DÉTAILS

    INTRA entreprise :
    2 840€ HT/groupe
    INTER entreprise :
    950€ HT/personne
    DURÉE : 20H

    PUBLIC
    Personnes utilisant cet outil dans le cadre professionnel et souhaitant améliorer
    son utilisation.

    PRE-REQUIS
    Aucun

    OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :
    • Concevoir des tableaux de bord pertinents pour son activité
    • Identifier les indicateurs significatifs en fonction de ses objectifs
    • Piloter la stratégie à l’aide des tableaux de bord
    • Mesurer la performance et manager son équipe avec les tableaux de bord

    FORE ENTREPRISE

    Moudong Sud
    97122 Baie-Mahault
    0590 38 00 40
    fore.entreprise@fore.fr
    www.fore.fr/entreprise


    MODALITÉ

    PRE-REQUIS
    Aucun

    METHODES & OUTILS PEDAGOGIQUES :
    Apports théoriques et pratiques à travers des cas concrets et exemples d’application.
    Création et amélioration des tableaux bord à partir des attentes des particpants

    EVALUATION :
    Diagnostic Quizz
    Evaluation formative : grille d’évaluation par compétence
    Une évaluation de la qualité permettant d’exprimer leur ressenti vis-à-vis de la formation

    VALIDATION :
    Attestation de formation.

    PROGRAMME

    Sélectionner les indicateurs pertinents et représenter l’information décisionnelle
    • Formaliser les missions et les objectifs
    • Définir les indicateurs de performance
    • Normer les relations de cause à effet
    • Identifier les indicateurs de pilotage, d’éclairage, prédictibles
    • Faciliter l’analyse grâce à des supports visuels


    Structurer la mise en œuvre du tableau de bord
    • Choisir la maille d’analyse, la fréquence de diffusion
    • Définir les responsabilités en termes de génération et d’analyse de l’information
    • Construire le dictionnaire des indicateurs
    • Faire évoluer les indicateurs du tableau de bord

    Concevoir le tableau de bord
    • Déterminer les grandes orientations du projet
    • Mettre en place une gestion de projet
    • Recenser les besoins des utilisateurs
    • Faire l’inventaire des informations existantes
    • Organiser la remontée des informations


    Exploiter le tableau de bord avec les équipes opérationnelles
    • Tester et contrôler le résultat des actions
    • Comprendre la relation avec les processus de décision
    • Analyse, lecture et interprétation des écarts
    • Faire du tableau de bord un outil de communication et d’échange de bonnes
    pratiques
    • Mettre en valeurs les résultats


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      MANAGEMENT ET LEADERSHIP Animer, motiver et diriger une équipe

      DÉTAILS

      INTRA entreprise :
      2 840€ HT/groupe
      INTER entreprise :
      950€ HT/personne
      DURÉE : 21H

      PUBLIC
      Personne exerçant une fonction d’encadrement.

      PRE-REQUIS
      Aucun

      OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :
      • Savoir se positionner dans la relation managériale
      • Mettre en place les conditions clés de création de valeur
      • Structurer sa pratique de manager à travers l’acquisition d’outils opérationnel
      • Développer sa capacité à communiquer et motiver son équipe
      • Faire le «Reporting» à sa direction

      .

      FORE ENTREPRISE

      Moudong Sud
      97122 Baie-Mahault
      0590 38 00 40
      fore.entreprise@fore.fr
      www.fore.fr/entreprise


      MODALITÉ

      PRE-REQUIS
      Aucun

      METHODES & OUTILS PEDAGOGIQUES :
      Formation opérationnelle alliant théorie et pratique. à travers différents ateliers de mise en situation.
      Outils pour une approche concrète et individualisé : construction d’outils de collecte,
      de traitement et de suivi des informations et si reporting.

      EVALUATION :
      L’ expérience des participants est au centre des préoccupations: auto-diagnostics sur les principaux thèmes managériaux développés au cours de la formation. Evaluation formative : grille d’évaluation par compétence. Une évaluation de la qualité permettant d’exprimer leur ressenti vis-à-vis de la formation.

      VALIDATION :
      Attestation de formation.

      PROGRAMME

      Etre manager
      • Compétences techniques VS compétences managériales
      • L’évolution des rôles et des fonctions en tant qu’encadrant

      Les rôles et missions du manager
      • Assurer la contribution de son équipe à la réalisation des objectifs et de ses missions
      • Garantir la cohésion de son équipe dans un souci d’efficacité du groupe
      • Prendre en compte la diversité des modes de fonctionnement
      • Mettre en place planification, communication, validation et contrôle
      • Contrôler et valider le travail au niveau individuel et collectif
      • Prendre les mesures correctives et adaptées
      • Participer à l’accompagnement professionnel de ses collaborateurs

      Développer sa flexibilité relationnelle
      • Développer ses qualités de leader
      • Identifier les bonnes pratiques des leaders
      • Savoir s’affirmer

      Animer et mobiliser l’équipe
      • Connaître et motiver les membres de son équipe
      • Identifier les motivations, compétences et le potentiel de chacun
      • Identifier les points forts et faibles de chacun
      • Communiquer avec l’équipe Impliquer les collaborateurs et encourager les initiatives
      • Motiver un individu, motiver un groupe

      Piloter la création de valeur
      • Organiser la collecte et le traitement des informations
      • Identifier les indicateurs permanents
      • Construire le tableau de bord
      • Repérer les dysfonctionnements
      • Proposer des actions correctrices
      • Rendre compte


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        POUR VOUS INSCRIRE :




        DÉVELOPPER SES TECHNIQUES DE CONDUITE DE RÉUNION

        DÉTAILS

        INTRA entreprise :
        1 840€ HT/groupe
        INTER entreprise :
        540€ HT/personne
        DURÉE : 14H

        PUBLIC
        Toute personne ayant à
        animer des réunions.

        PRE-REQUIS
        Aucun

        OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :
        • Préparer et animer une réunion d’une manière efficace
        • Gérer les dynamiques de groupe
        • Maîtriser les techniques d’animation de réunion
        • Pratiquer l’écoute active et l’empathie
        • Prendre la parole en réunion en impliquant son auditoire

        .

        FORE ENTREPRISE

        Moudong Sud
        97122 Baie-Mahault
        0590 38 00 40
        fore.entreprise@fore.fr
        www.fore.fr/entreprise


        MODALITÉ

        PRE-REQUIS
        Aucun

        METHODES & OUTILS PEDAGOGIQUES :
        Pédagogie interactive avec apports théoriques et jeux de rôle filmés.
        Echanges et apports de solution sur les difficultés rencontrées et exprimées par les participants

        EVALUATION :
        Diagnostic Quizz
        Evaluation formative : grille d’évaluation par compétence
        Une évaluation de la qualité permettant d’exprimer leur ressenti vis-à-vis de la formation.

        VALIDATION :
        Attestation de formation.

        PROGRAMME

        Enjeux et finalités d’une réunion
        • Identification des objectifs attendus et de l’investissement consenti
        • Les différents types de réunion et leur finalité
        • Choix des messages à faire passer ou des décisions à prendre
        • Choix des participants et rôle attendu de chacun
        • La prise de décision collective

        Préparer une réunion pour en garantir l’efficacité
        • Construction de l’ordre du jour
        • Préparation des supports et outils d’animation
        • Structuration du temps
        • Préparation demandée aux participants
        • Fixer un agenda collectif

        L’animation et la dynamique de groupe
        • Les différents styles d’animation
        • Les clés de la communication en groupe et les techniques d’écoute active
        • Méthodes de questionnement et synthèses partielles
        • Favoriser les échanges et faciliter l’expression des participants
        • Identifier et faire valider le mode de décision collective
        • Faire avancer la réflexion commune en validant systématiquement les points d’accord

        Méthodes et outils de la conduite de réunion
        • Maîtrise et gestion du temps : comment réussir ?
        • Les supports d’animation
        • L’exploitation de la réunion : synthèse des points abordés,
        Validation du respect de l’ordre du jour, compte-rendu


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