PILOTER LA PERFORMANCE VIA DES TABLEAUX DE BORD

DÉTAILS

INTRA entreprise :
2 840€ HT/groupe
INTER entreprise :
950€ HT/personne
DURÉE : 20H

PUBLIC
Personnes utilisant cet outil dans le cadre professionnel et souhaitant améliorer
son utilisation.

PRE-REQUIS
Aucun

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :
• Concevoir des tableaux de bord pertinents pour son activité
• Identifier les indicateurs significatifs en fonction de ses objectifs
• Piloter la stratégie à l’aide des tableaux de bord
• Mesurer la performance et manager son équipe avec les tableaux de bord

FORE ENTREPRISE

Moudong Sud
97122 Baie-Mahault
0590 38 00 40
fore.entreprise@fore.fr
www.fore.fr/entreprise


MODALITÉ

PRE-REQUIS
Aucun

METHODES & OUTILS PEDAGOGIQUES :
Apports théoriques et pratiques à travers des cas concrets et exemples d’application.
Création et amélioration des tableaux bord à partir des attentes des particpants

EVALUATION :
Diagnostic Quizz
Evaluation formative : grille d’évaluation par compétence
Une évaluation de la qualité permettant d’exprimer leur ressenti vis-à-vis de la formation

VALIDATION :
Attestation de formation.

PROGRAMME

Sélectionner les indicateurs pertinents et représenter l’information décisionnelle
• Formaliser les missions et les objectifs
• Définir les indicateurs de performance
• Normer les relations de cause à effet
• Identifier les indicateurs de pilotage, d’éclairage, prédictibles
• Faciliter l’analyse grâce à des supports visuels


Structurer la mise en œuvre du tableau de bord
• Choisir la maille d’analyse, la fréquence de diffusion
• Définir les responsabilités en termes de génération et d’analyse de l’information
• Construire le dictionnaire des indicateurs
• Faire évoluer les indicateurs du tableau de bord

Concevoir le tableau de bord
• Déterminer les grandes orientations du projet
• Mettre en place une gestion de projet
• Recenser les besoins des utilisateurs
• Faire l’inventaire des informations existantes
• Organiser la remontée des informations


Exploiter le tableau de bord avec les équipes opérationnelles
• Tester et contrôler le résultat des actions
• Comprendre la relation avec les processus de décision
• Analyse, lecture et interprétation des écarts
• Faire du tableau de bord un outil de communication et d’échange de bonnes
pratiques
• Mettre en valeurs les résultats


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