MANAGER DES ORGANISATIONS ET PROCESSUS LOGISTIQUES (MOPL)

Mettre en oeuvre les solutions de la chaine logistique 
Analyser les besoins du client et évaluer l’organisation logistique existante. 
Concevoir des solutions logistiques adaptées aux enjeux opérationnels, techniques et économiques. 
Élaborer et présenter des scénarios d’organisation répondant aux objectifs définis. 
Sélectionner les prestataires et solutions techniques nécessaires à la mise en oeuvre des projets. 
Planifier et coordonner le déploiement des solutions logistiques dans le respect des coûts, délais et procédures. 
Mettre en oeuvre les systèmes d’information nécessaires au pilotage des opérations logistiques. 
Superviser le démarrage des activités et assurer l’atteinte des objectifs de performance, de qualité de service et de rentabilité. 

Elaborer la stratégie de la chaine logistique 
Analyser la stratégie logistique de l’organisation et identifier les opportunités d’évolution. 
Définir une stratégie supply chain et une politique de gestion des stocks alignées sur les objectifs de performance. 
Cartographier et analyser les flux logistiques afin d’identifier les axes d’optimisation. 
Concevoir un schéma directeur logistique intégrant les enjeux d’organisation, de transport et d’implantation. 
Évaluer et maîtriser les risques liés aux processus et organisations logistiques. 
Planifier, budgéter et piloter le déploiement du schéma directeur logistique. 

Piloter et améliorer la performance de la chaine logistique globale 
Réaliser un audit de la chaîne logistique et évaluer la performance des organisations et processus en place. 
Analyser les résultats et mesurer le niveau de maturité de la performance logistique. 
Définir les objectifs, indicateurs et outils de pilotage adaptés aux enjeux stratégiques de l’organisation. 
Concevoir et déployer un système de mesure de la performance logistique. 
Mettre en oeuvre des procédures de suivi, de contrôle et d’évaluation de la performance. 
Identifier les écarts de performance et analyser leurs causes à l’aide de méthodes d’amélioration continue. 
Concevoir et piloter des démarches d’optimisation des processus logistiques. 
Déployer un plan d’amélioration continue visant la performance opérationnelle, économique et la satisfaction des parties prenantes. 

Manager la fonction logistique 
Définir les objectifs et le cadre de réalisation des projets logistiques. 
Piloter les projets de création, d’amélioration ou de transformation des organisations et processus logistiques. 
Accompagner la conduite du changement en intégrant les enjeux organisationnels, économiques, sociaux et environnementaux. 
Coordonner les équipes, les partenaires et les ressources mobilisés dans les activités logistiques. 
Développer les compétences des collaborateurs par la gestion des recrutements, de la formation et de l’évolution professionnelle. 
Garantir la performance collective, la cohésion des équipes et la sécurité des opérations logistiques.